Realisatie van een strategische samenwerking
Initiatie van een strategische samenwerking: de opzet en inrichting van een joint venture met carve-out in de verzekeringsindustrie
Klantvraag
Twee toonaangevende organisaties in de verzekeringsindustrie besloten een strategische samenwerking aan te gaan in de vorm van een joint venture. Tegelijkertijd moest een deel van de bestaande organisatie worden afgesplitst uit de moederorganisatie (carve-out) en worden ingericht als zelfstandige organisatie binnen de nieuwe samenwerking.
Na het bereiken van een principeakkoord ontstond de behoefte aan ondersteuning bij zowel de strategische uitwerking als de daadwerkelijke realisatie van de nieuwe organisatie. De vraag was om richting te geven aan deze transitie: van strategische keuzes en businessplanning tot het ontwerpen van een toekomstbestendig Target Operating Model en uiteindelijk de inrichting van een operationele organisatie.
Uitdagingen
De transitie kende een grote mate van complexiteit doordat meerdere organisaties, belangen en besluitvormingsprocessen samenkwamen.
Belangrijke uitdagingen waren onder andere:
- het vertalen van strategische ambities naar een realiseerbaar businessplan;
- het ontwerpen van een toekomstbestendig Target Operating Model;
- het creëren van draagvlak bij verschillende stakeholders;
- het gelijktijdig voorbereiden van de implementatie terwijl de nieuwe organisatie nog in ontwikkeling was.
Aanpak
DRWN ondersteunde gedurende meerdere fasen van het traject.
De aanpak omvatte onder meer:
- strategische advisering rondom de inrichting van de joint venture;
- uitwerking van het businessplan en het ontwerp van het Target Operating Model;
- opzet van de business case met meerdere scenario’s;
- inrichting van governance en programmasturing;
- opzet van de transitieorganisatie en begeleiding van de implementatiefase.
Door strategie, organisatie en uitvoering vanaf het begin met elkaar te verbinden ontstond een solide basis voor een beheersbare en succesvolle transitie.
Resultaat
De strategische uitwerking resulteerde in een gedragen businessplan, een onderbouwde businesscase en een toekomstbestendig Target Operating Model. Deze vormden de basis voor bestuurlijke besluitvorming én de verdere realisatie van de nieuwe organisatie.
Als vervolg op deze fase is DRWN gevraagd om de transitie vorm te geven en het programma op te zetten dat de organisatie voorbereidt op een gecontroleerde operationele start.
Op zoek naar richting én realisatiekracht?
DRWN ondersteunt organisaties bij complexe veranderopgaven waar strategie, operatie en technologie samenkomen.
Neem vrijblijvend contact op voor een kennismaking of inhoudelijke sparringsessie.
